Nouvelle publication de l’association.
Après un premier observatoire, mené en 2019, l’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) publie une nouvelle étude sur le métier de directeur immobilier. Il est question d’illustrer les savoir-faire des professionnels qui composent les directions immobilières, leur capacité à intégrer et déployer la stratégie de leur entreprise, à être force de proposition dans les transformations fondamentales et à créer de la valeur.
DIRECTEUR IMMOBILIER
Être au service de la performance économique, sociale et environnementale de l’entreprise
Le directeur immobilier, chef de projet agile de l’entreprise en mutation
Crise sanitaire, crise économique, crise géopolitique, crise énergétique… autant de turbulences qui continuent à obliger les entreprises à s’adapter et même se transformer. Nouvelles organisations, nouveaux enjeux, nouvelles stratégies, des changements qui impactent l’entreprise aussi bien en interne dans tous ses pôles de direction qu’en externe, que ce soit à l’échelle du collaborateur ou à l’échelle du territoire, les mutations sont et seront profondes et durables.
Le directeur immobilier est sur tous les fronts : intégration de l’inflation et de la remontée des taux, risques géopolitiques, attraction et rétention des talents, innovation, transformation des organisations, pilotage de la performance, impératif d’efficacité énergétique, réduction de l’impact carbone, capacité à prendre en compte les pénuries de matériaux et composants…, le tout dans un contexte de renforcement des règles et contraintes, d’interactions multiples et de coopération avec un grand nombre de parties prenantes.
Des conseils aux dirigeants
Dans ce tumulte, l’erreur serait de considérer l’immobilier comme un seul centre de coûts qu’il convient de réduire au fil des ans. Au contraire, la direction immobilière apparaît aujourd’hui comme une ressource essentielle à la transformation de l’entreprise et comme un levier de création de valeur. C’est dans ces enjeux à relever que le management immobilier des entreprises trouve sa légitimité et sa feuille de route. Être directeur immobilier aujourd’hui, c’est mobiliser toutes les expertises pour permettre aux entreprises de se transformer dans les différents champs managériaux, sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques.
C’est bien la confiance accordée aux directrices et directeurs de l’immobilier et à leur équipe qui est l’ingrédient essentiel de la réussite de leur mission, tant le périmètre qu’ils couvrent est vaste et les challenges à relever variés. L’objectif de ce livret, et plus largement la mission de l’ADI, est d’encourager les directions générales à donner aux directions immobilières les mandats et les moyens pour mettre en œuvre tout leur potentiel au service de l’entreprise et de sa performance.
Méthodologie
Cette étude a été menée pendant plus de 18 mois par Gilles Allard, François Cangardel et Cécile de Guillebon, tous trois ayant occupé, dans leur carrière, la tête de directions immobilières de grands Groupes. Leur longue expérience fait d’eux aujourd’hui des experts reconnus de l’immobilier des entreprises, mais également des témoins privilégiés des évolutions de la fonction au fil des ans et des politiques menées au sein des organisations… Ils sont ainsi des observateurs avertis et légitimes pour mener un tel travail auprès de leurs pairs pour le compte de l’ADI. Cette nouvelle étude est basée sur des entretiens semi-directifs de 1 h 30 en moyenne, administrés par deux des trois pilotes auprès d’une trentaine de directrices et directeurs immobiliers dont neuf chargés du patrimoine d’une entreprise du CAC 40. Ils présentent tous une expertise reconnue dans la fonction, et souvent, une ancienneté qui mérite d’être saluée. Les directeurs immobiliers interrogés pilotent à eux seuls près de 50 millions de mètres carrés, qu’il s’agisse de bureaux ou de sites industriels, plateformes logistiques, centres de recherche et de développement, boutiques et espaces commerciaux…