Un palmarès au coeur des enjeux actuels

Trophée du Directeur Immobilier

Lauréate : Diane de SARNEZ, NAVAL GROUP

Diane de Sarnez est Directrice Immobilier de Naval Group, dont elle pilote la stratégie immobilière depuis 2009.

Forte de plus de trente ans d’expérience dans l’immobilier, elle supervise la mise en œuvre de la stratégie immobilière du groupe, la réalisation des projets de construction neuve et l’ensemble des engagements locatifs, en France comme à l’international. Son périmètre couvre 11 sites en France, représentant environ 1 million de m², ainsi que 17 sites à l’international.

Elle intervient au cœur des enjeux immobiliers d’un groupe du secteur naval de défense, en veillant à aligner les actifs, les projets et les espaces de travail avec les besoins opérationnels et les ambitions de l’entreprise.

 Diane de Sarnez défend une vision de la direction immobilière comme un véritable levier stratégique, au service de la performance de l’entreprise, de l’innovation et du bien-être des occupants. Son approche repose sur trois priorités : l’alignement avec la stratégie globale du groupe, la création d’environnements de travail fonctionnels et attractifs, et la recherche d’un équilibre entre les objectifs de l’entreprise et les besoins des utilisateurs.

Trophée Espoir

Lauréat : Pierre-Alban PIC,
Responsable de programmes immobiliers – ENGIE Real Estate Workplace & Services

Le jury a été séduit par un parcours solide mêlant conseil stratégique, transformation, énergie et immobilier, ainsi que par sa capacité à piloter un projet d’ampleur, le Campus Engie, de bout en bout. À travers le Campus Engie, siège social du groupe de 95 000 m² répartis sur 4 bâtiments, Pierre-Alban PIC a démontré une vision complète du métier, combinant programmation, conception, aménagements, conduite du changement, transfert des équipes et building management. Il incarne une nouvelle génération de professionnels capables de conjuguer exigence opérationnelle, innovation servicielle et attention portée aux usages.

Prix Spécial

Lauréat : Gaëtan Bonneau Chef de projet immobilier industriel – EDF

Le jury a fait le choix de décerner un Prix spécial du jury pour la conduite d’un projet stratégique et innovant : la construction des Centres de Crise Locaux (CCL). Il s’agit d’un dispositif national initié par EDF suite à l’accident de Fukushima et fondé sur un impératif majeur : renforcer la résilience des sites nucléaires français face à des agressions naturelles et à la gestion de crise sur plusieurs sites en simultanée.

 Cette distinction n’avait pas été attribuée depuis cinq ans. Elle salue un parcours singulier ainsi qu’une approche innovante du métier.

 Le lauréat de ce prix spécial se distingue par un itinéraire professionnel peu conventionnel. Issu de formations et d’expériences éloignées des filières traditionnelles de l’immobilier, il a construit son expertise au fil de missions de terrain, dans des environnements techniques, industriels et fortement contraints. Ce parcours, marqué par une grande mobilité et des contextes exigeants, a forgé une approche particulièrement opérationnelle du métier. Il se caractérise par un sens aigu des responsabilités, une forte culture de la sécurité et une capacité à piloter des projets complexes.

Trophée RSE – la good initiative

Lauréat : La Poste Rodier– une transition à impact développée par La Poste Immobilier

Une initiative exemplaire de transformation responsable : faire d’un ancien centre de tri postal libéré de ses activités un lieu d’utilité sociale, territoriale et environnementale pendant sa phase transitoire. Plutôt que de laisser vacant ce bâtiment patrimonial situé rue Rodier à Paris, La Poste Immobilier a choisi d’y organiser une occupation multi-usage associant hébergement d’urgence, logistique urbaine, accès à la culture et événementiel responsable.

Le projet accueille environ 250 personnes en hébergement d’urgence, en partenariat avec Coallia et Alteralia, propose une activité de logistique urbaine en sous-sol avec Douze Point Cinq, et anime le rez-de-chaussée à travers plusieurs expositions culturelles ouvertes au public. Cette démarche démontre qu’une période transitoire, souvent considérée comme un temps mort immobilier, peut devenir un véritable levier d’impact social, environnemental et territorial, réplicable sur d’autres sites en mutation.