TROPHÉE ESPOIR, PIERRE-ALBAN PIC – ENGIE

 « Capable d’avoir un regard à 360° sur les projets, Pierre-Alban Pic a démontré une vision complète du métier, combinant programmation, conception, aménagements, conduite du changement, transfert des équipes et building management », a salué le jury.

Fort d’une double culture de conseil et opérationnelle, Pierre-Alban Pic a mené pendant sept ans chez BearingPoint et CGI Business Consulting des missions de conseil portant sur l’amélioration de la performance des organisations et le déploiement d’outils digitaux. Puis il a rejoint le cabinet de conseil interne d’Engie et découvert le monde de l’immobilier à travers la maintenance des bâtiments.

Il a développé ensuite un projet phare, le nouveau siège social à La Garenne-Colombes dans les Hauts-de-Seine, dont il a assuré le pilotage de la conception jusqu’à la réalisation et à l’exploitation. Il le dit lui-même : « dans ce projet titanesque, nous sommes passés par toutes les étapes de la chaîne de valeur immobilière ».

De fait, les chiffres sont impressionnants : 95 000 m² de surface de plancher à construire répartis sur quatre bâtiments et une parcelle de 3 500 ha à aménager, 10 500 personnes à héberger et 6 330 postes de travail à installer, 7 700 m³ de béton à couler et 6 900 m³ de bois à mettre en place sur un chantier où ont travaillé plus de 1 000 personnes en pointe. Au total, pas moins de quinze appels d’offres ont été lancés pour les travaux, la signalétique, les écrans, l’IT, la maîtrise d’œuvre, les bureaux d’études techniques ou les acousticiens.

« Si le résultat est là en dépit des difficultés que nous avons rencontrées, ce n’est pas tant du fait de la qualité technique des bâtiments, analyse-t-il, mais d’avoir une équipe interne soudée ». Pour parvenir à relever le défi et à respecter les plannings et les budgets, Pierre-Alban Pic, qui emploie souvent le « nous », s’est aussi employé à préserver la souplesse dans la relation avec ses partenaires en réduisant certaines exigences ou en adaptant la programmation pour tenir compte de leurs propres contraintes.

Aujourd’hui, il met en avant deux valeurs « au-delà du socle qualité, coûts, délais » : « l’humilité » afin d’être prêt à envisager d’autres solutions et « la curiosité » de regarder ce qui se fait ailleurs, « en plus de l’agilité et de la rigueur ».

Ce jeune homme pressé qui a bien l’intention d’enrichir encore son parcours, n’est pas près de quitter le secteur : « l’immobilier est un domaine passionnant qui mêle la technique, la finance, le budget, le planning, l’humain, le terrain et la stratégie. Voir un directeur général un jour et se retrouver dans un local technique le lendemain, j’adore cela ! ».

« Sur une année immobilière, il y a des journées qui comptent dix, poursuit-il. Refaire un schéma directeur est un moment intense ponctué de nombreux arbitrages qui structure ensuite trois ans d’activité. » Les mêmes cycles – temps longs de la gestion planifiée à l’avance et sprints pour la mise en conformité – ponctuent l’amélioration de l’exploitation des bâtiments : « Une alternance passionnante ».