Mettre en lumière « celles et ceux qui construisent sans filet, loin des certitudes que confèrent les diplômes ou les réseaux établis », c’est aussi, comme l’a rappelé Frédéric Ciuntu lors de la remise des prix, l’une des vocations de l’ADI.
Le trophée 2026 du directeur immobilier de l’année est revenu à Diane de Sarnez, directrice immobilier chez Naval Group, « un profil atypique, autodidacte dans un secteur qui valorise les parcours académiques, femme dans un groupe industriel essentiellement masculin » qui, pour autant,
« incarne ce que le secteur immobilier produit de plus exigeant : une vision longue, une constance, de la rigueur et cette capacité à transformer des contraintes industrielles en trajectoire d’avenir », comme le jury l’a résumé dans un très bel hommage.
Autodidacte
Passionnée et enthousiaste, la jeune femme qui fait ses premiers pas dans la vie active en entrainant « sept jours sur sept » des chevaux de course, est rentrée « par la petite porte » dans le monde de l’immobilier car elle n’avait pas son bac : elle intègre le promoteur constructeur GA comme commerciale puis prend en charge la gestion immobilière de la foncière. Peu à peu, elle trace son chemin et rejoint ensuite Cushman et Wakefield puis JLL comme associée. Elle connait ainsi intimement tout à la fois le monde de la promotion et de la construction et celui de la transaction, de l’investissement et du montage d’opérations.
Elle est ensuite cooptée chez Naval Group comme directrice immobilier en 2009. « Avec du bon sens, une vision globale, de la ténacité et de l’énergie », elle entreprend alors une action de transformation et de modernisation du patrimoine de ce groupe industriel implanté dans neuf sites en France et dans dix-sept pays dans le monde, héritier des arsenaux du Cardinal de Richelieu.
Persuasion et énergie
Portée par des patrons qui lui font confiance, elle bénéficie d’une « liberté d’action » et peut mener « un florilège de projets » sachant qu’elle a eu d’emblée « à cœur de rencontrer tous les responsables de sites pour leur expliquer qu’elle allait les accompagner ».
Le « dossier de sa carrière » est un « travail de quinze ans » concernant une implantation qui n’était plus adaptée. Une page s’apprête d’ailleurs à se tourner pour Naval Group qui quittera fin 2027 son site historique de Saint-Tropez dans le Var, « prestigieux mais peu accessible », pour se réimplanter sur « une friche industrielle à l’arrêt depuis plus de 30 ans » située à La Londe-les-Maures et qui va être transformée afin d’accueillir un pôle de 17 000 m2 dédié au développement des drones et armes sous-marines.
« Nous travaillons sur la réindustrialisation du site des Bormettes dans le respect des meilleurs standards environnementaux », détaille-t-elle. Un programme qui vise aussi à améliorer l’attractivité et l’efficacité collective de Naval Group, « un lieu de travail agréable et fonctionnel favorisant la productivité et la rétention des talents ».
Autre motif de fierté pour la lauréate, celui d’avoir fait monter en compétence les différents sites de l’entreprise afin qu’ils puissent assurer eux-mêmes le suivi des travaux qui les concernent, ainsi que la modernisation de la gestion immobilière globale, restée longtemps artisanale. « Voir tous ces sites aujourd’hui autonomes, c’est aussi ma réussite », se réjouit Diane de Sarnez qui a confié, avec courage, « s’être longtemps sentie habitée par le syndrome de l’imposteur ». « La clé est de sortir de sa zone de confort, prendre des risques et de dépasser ses peurs, qui m’habitent encore », a-t-elle encore indiqué.
« Je crois fermement que le succès ne se construit pas seul, c’est en s’entourant des bonnes personnes et en cultivant des relations authentiques que l’on avance.
Le travail collaboratif est au cœur de ma démarche. J’apprécie de partager des idées, d’apprendre des autres et de co-créer des solutions. Chaque interaction est une opportunité d’enrichir ma vision et d’apporter une valeur ajoutée à mon équipe. Pour moi, l’autonomie est essentielle, mais elle s’épanouit véritablement dans un cadre collectif. »
SES TROIS CONSEILS
L’importance de l’humain et du collectif sont deux maîtres mots
pour Diane de Sarnez qui, lors de la cérémonie de remise des prix,
« s’est permis » de donner « trois conseils » : « s’entourer de personnes accueillantes, celles dont les yeux s’illuminent lorsque vous entrez dans une pièce. Avancer lentement, ce qui est la manière la plus sûre et efficace pour arriver là où vous voulez être. Et, enfin, ne pas se contenter de l’acquis, savoir se remettre en cause, être humble. »
Mini CV
- Depuis juin 2009 : Directrice Immobilier – NAVAL GROUP
- Février 2005 – Mai 2009: Associate 2009 – JLL
- Mai 2001 – Janvier 2005: Associate – CUSHMAN & WAKEFIELD
- Juillet 1990 / Avril 2001: Cadre Commerciale, Gestion immobilière de la foncière – GA