15 décembre 2016

L’immobilier des entreprises : des métiers transverses et d’expertises

Depuis le milieu des années 2000, les directions immobilières se sont structurées autour d’un périmètre d’expertises précises mettant en avant leur rôle stratégique dans la performance des organisations.

Longtemps assimilées aux services gérant l’exploitation des sites, les directions immobilières s’en distinguent désormais fondamentalement, tant par leur positionnement au sein des organisations que par la réalité des champs qu’elles couvrent. Aujourd’hui, on recense 60 % des directions ayant une activité purement immobilière. C’est un véritable inversement de l’usage traditionnel que vient conforter une forte tendance à l’externalisation – notamment du facility management. Sous le poids de la financiarisation et réglementation de l’activité immobilière, la complexité de la matière manipulée a conduit les directeurs immobiliers à professionnaliser leurs équipes en recrutant des profils experts. S’il n’existe pas de modèle unique pour la structuration des directions immobilières dans les entreprises, une récurrence apparaît toutefois. Elle porte sur la composition des équipes en place, qui consolide en interne toutes les expertises stratégiques nécessaires à la juste adéquation entre la politique immobilière et le modèle de l’entreprise. La structuration des directions immobilières est guidée par un principe fort de recentrage, en entreprise, sur les fonctions stratégiques de l’immobilier.

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