À l’occasion des 30 ans de l’ADI, l’association s’est dotée d’un nouveau logo pour illustrer son nouveau plan stratégique. Durant toute l’année 2025, la gouvernance de l’ADI a mené un travail de fond pour revisiter son projet associatif et réaffirmer son ambition collective. Dans un environnement immobilier en pleine transformation, marqué par l’évolution des usages, l’environnement économique contraint, l’accélération technologique et les enjeux de résilience… L’association consolide ainsi son rôle de référence pour répondre aux nouvelles attentes des adhérents.
Connaître les adhérents pour porter leur voix
Pour être entendue, l’ADI s’appuie sur ce qui fait sa force : ses adhérents, leur expertise, la qualité des travaux menés en commission, et sa capacité à produire une connaissance utile à la profession. Et puisque l’ADI est au service de ses adhérents, la première de toutes les priorités consiste à bien connaître leurs besoins et leurs enjeux. C’est pourquoi, la délégation générale lance des sessions d’accueil de nouveaux arrivants et leur propose des entretiens qualifiés. Objectif : comprendre ce qui anime leurs journées professionnelles et la manière dont l’ADI peut les y aider.
Oreilles naturelles de ces besoins, le Bureau et le Conseil d’administration (CA) arbitrent ensuite les thématiques qui animeront les événements de l’ADI et les problématiques sur lesquelles plancheront les commissions de travail, sur proposition de chaque président de commission. D’ailleurs, ils sont nombreux à siéger au CA, ce qui facilite le renforcement de la transversalité et des synergies entre chaque instance de travail.
Mettre les commissions au cœur de la dynamique collective
Chaque commission de travail garantit un haut niveau d’expertise. Leur rôle ? Développer une véritable communauté capable de partager ses pratiques, enrichir la réflexion collective et contribuer à une meilleure compréhension des grands enjeux du secteur. Et pour incarner la voix des Directeurs Immobiliers, qui de mieux placés que les présidents de commission ? À travers cette révision stratégique, l’ADI affirme également sa volonté de porter la voix des Directeurs Immobiliers sur les grands sujets qui impactent la profession. Au fur et à mesure des réunions de travail, les attentes exprimées par les adhérents nourriront dans les années à venir des positions collectives claires, construites grâce aux adhérents présents en commission et avec la gouvernance.
Faire rayonner le métier de Directeur Immobilier
In fine, cette ambition conforte la place du Directeur Immobilier dans l’écosystème. Elle se donne pour mission de continuer à donner les clés de compréhension des grands enjeux de demain, et de faire la promotion du rôle stratégique de la fonction, en valorisant les expertises, l’influence et la contribution à la performance des organisations.
Et c’est tout naturellement qu’un travail sera mené pour élargir la représentativité de l’ADI afin d’accueillir des Directeurs Immobiliers de tout horizon, évoluant dans des structures publiques et privées, et dans tous les secteurs d’activité, afin d’enrichir les points de vue et de partager les meilleures pratiques.
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