Les clés pour maîtriser risques, délais et décisions grâce au management de transition
Les projets immobiliers majeurs — nouveau siège social, site de production, transformation d’actifs — concentrent des enjeux financiers, sociaux, organisationnels et parfois politiques. Leur réussite repose sur une gouvernance solide, une maîtrise précise des risques et une mobilisation efficace des ressources internes et externes.
À travers un cas pratique concret, cette session mettra en lumière les facteurs clés de succès, les modèles d’organisation et de gouvernance les plus adaptés, ainsi que les risques majeurs à anticiper (financiers, timing, sociaux, politiques).
Nous verrons également en quoi le management de transition peut devenir un véritable levier pour sécuriser, accélérer ou renforcer la Direction Immobilière dans ces phases critiques.
Cet échange s’appuiera sur deux regards complémentaires :
_Catherine Guizol, Directrice Transformation & Innovation Workplace chez IPSEN (ex Coca-Cola, ex Wojo)
_Patrick Courtot, Manager de Transition expérimenté (notamment en charge du déploiement du siège de Roche Pharma)
Événement réservé aux adhérents de l’ADI
En collaboration avec
IMT PARTNERS
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