Les paradoxes du bien-être au travail du point de vue des directeurs immobiliers !
Flex office, télétravail, hybridation des usages… Pensées pour offrir davantage de souplesse, certaines organisations produisent parfois l’effet inverse : rigidification des usages, nouvelles contraintes pour les collaborateurs, perte de régulation collective. Ces transformations interrogent directement les stratégies immobilières et leur articulation avec les enjeux managériaux et humains.
- Comment continuer à hybrider les modes de travail ?
- Comment appréhender et limiter risques psychosociaux ?
- Entre baisse des m² et renforcement du retour au bureau, comment répondre aux nouvelles injonctions faites aux directeurs immobiliers ?
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